新兴的连锁企业有哪些？
现在新兴的连锁企业有很多，不过能像万达、苏宁那样成为行业领先或者领导品牌的却并不多，我这里有一个品牌矩阵，可以分享给你，希望对你有帮助！（点击图片放大查看） 除了这个品牌矩阵以外，我还想说的是，每一个连锁企业的成功背后都离不开好的商业模式的支撑，而一个成功的商业模式一定要解决如下问题： 第一、如何低成本扩张？
第二、如何解决供应链问题（产品/服务/营销）？ 第三、如何实现标准化运营？ 如果以上三个问题得不到有效的解决，那么这个连锁企业就只能是个“小作坊”，很难成为一个真正的“企业”甚至“知名品牌”，更无法做到“连锁经营”！ 拿我自己来举例，我目前想要做的就是通过加盟的方式快速拓展市场，因此我需要解决的第一个问题就是——如何让加盟商既愿意加盟我的店铺又能够让我节省成本快速扩张呢？
只有当我解决了这个问题，我才能够进一步去解决第二个问题和第三个问题，否则一切都是空谈！ 于是我就想到了一个方法，那就是把单个店铺的收益和支出进行量化，然后计算出每个店铺的盈亏平衡点，当新增店铺的盈亏平衡点低于或接近于预算投资金额时，这个模式就可以执行了！ 我目前的想法是首先在二线及二线城市开设一万个加盟店，因此我需要解决的问题就是怎样让这些店铺赚钱？
当我的加盟店铺解决了第一个问题——如何让门店盈利后，就需要解决第二个问题——“如何降低成本？”，因为只有当加盟商赚取合理的利润的同时，我们的品牌还能够控制成本，减少开支，这样才能最终为顾客节约开支，增强顾客的满意度！ 最后，当你的品牌能够做到上述三点时，你的连锁企业就已经能够实现标准化运营管理了！
