小企业有什么基本特点？
1.有业务，无论大小，只要有业务就可以生存下去并不断扩大；
2.能挣到钱（或减少开支）；
3.有一定的知名度和客户群体基础；
4.一般只有几个部门，分工不明确或基本没有分工，一人多职的现象普遍存在，员工之间关系密切，人情味较重；
5.领导对员工的个人情况比较了解，关心员工的生活，重视与员工的沟通，鼓励员工参与决策；
6.领导精力和时间充足，能够亲力亲为，注重细节和过程管理，对于出现的问题善于解决并且不留尾巴；
7.一般没有完善的管理制度，或者虽有制度但不严格执行，以领导的个人意志为主；
8.通常没有专门的信息化和财务部门，信息系统不完善或不健全，数据不客观及时，财务管理松散甚至没有；
9.市场适应能力强，灵活多变，不拘泥于传统模式；
10.一般不聘请外部咨询公司做管理咨询或培训。
当然，小企业也有大企业的优点，如稳定、规范、体系完整等等。 总之，小企业因为其规模小，人员精干，反应迅速，有利于建立亲密的雇主-雇员关系而具有较强的人性化特征。但小企业往往成长性差、稳定性差、规范性差并在市场竞争中处于劣势。 作为中小企业的一名中层管理者，我深切的体会到中小企业管理的艰辛和不易。
一方面要顺应企业发展的规律性的东西去塑造和拓展企业的核心竞争力，另一方面又要根据企业自身的实际去变通地执行那些既定的规则。所谓“左膀右臂”、“文武双全”大概说的就是这种情况吧！
小企业是从事生产、流通和服务等经济活动，以营利为目的，依法经营，独立核算，拥有一定数量的生产资料和劳动力，并具有一定生产经营规模的经济组织实体。小企业与大中型企业同样，都是现代企业制度的微观基础，是国家财政收入的重要来源，也是发展地区经济的主要力量。小企业与大中型企业相比，具有下列基本特点：
1、数量多、分布广。我国地域辽阔，城乡分散，经济活动的领域十分宽广。从产业领域看，不仅有第一产业中的农业和农林牧渔服务业，第二产业中的采矿业、制造业、建筑业，还有第三产业特别是交通运输业、商业贸易餐饮业、服务业以及信息咨询业等。小企业几乎遍布这些产业领域各个经济区域，并且大多数集中在广大市县和农村，小企业不仅数量多，分布广，而且在企业总数中也占绝对多数。
2、生产服务规模小。由于受资金、技术和人才的限制，小企业生产技术装备水平较低，技术水平比较落后，其生产能力和销售规模普遍较小，资产、产值、利税等方面的指标也比较低。由于服务行业特别是批发零售贸易、餐饮和各种小型服务业，劳动密集程度比较高，人员比较多，因此，从事这类服务业的小企业，人员和营业额一般要高于工业小企业。当然随着市场经济的不断发展和小企业经营管理水平、技术创新能力及市场开拓能力的不断增强，一部分经营比较好的小企业，生产服务规模会得到较快发展，有的还会发展成为中型企业，但就整个小企业群体来说，生产服务规模小的状况在较长时期内不可能有大的改观。
3、增长速度快，活力强。小企业由于规模小，内部层级少，经营机制比较灵活，市场应变能力比较强，经营上易于转产，容易适应市场需求的变化，特别适于搞“短、小、专、新、快”的生产经营项目，适合于从事某些大企业“不愿干、不好干、干不了”的劳务服务或社会公益事业。因而小企业具有大、中型企业不可比拟的活力和增长的潜力，具有较强的增长速度和较强的自我发展能力，能较好地实现专业化生产和提供社会服务。
4、管理方式比较简单。由于小企业规模较小，内部机构和岗位十分有限，因此，组织结构简单，经营管理方式灵活，能快速进行决策和调整，但其内部管理容易顾此失彼，缺乏系统性和连贯性，并且很难实行集权式的管理体制。
5、受市场冲击的影响大。小企业由于规模小，资金少，技术水平和经营能力差，专业服务人才缺乏，抵御市场风险的能力较低，容易受市场需求下降和大中型企业的竞争影响，遇到市场不景气、原材料和能源供应不足以及销售渠道堵塞时，比较容易遭到打击，有的会减产停产，甚至会破产倒闭。
