小企业有什么基本特点？
1.有业务，无论大小，只要有业务就可以生存下去并不断扩大；
2.能挣到钱（或减少开支）；
3.有一定的知名度和客户群体基础；
4.一般只有几个部门，分工不明确或基本没有分工，一人多职的现象普遍存在，员工之间关系密切，人情味较重；
5.领导对员工的个人情况比较了解，关心员工的生活，重视与员工的沟通，鼓励员工参与决策；
6.领导精力和时间充足，能够亲力亲为，注重细节和过程管理，对于出现的问题善于解决并且不留尾巴；
7.一般没有完善的管理制度，或者虽有制度但不严格执行，以领导的个人意志为主；
8.通常没有专门的信息化和财务部门，信息系统不完善或不健全，数据不客观及时，财务管理松散甚至没有；
9.市场适应能力强，灵活多变，不拘泥于传统模式；
10.一般不聘请外部咨询公司做管理咨询或培训。
当然，小企业也有大企业的优点，如稳定、规范、体系完整等等。 总之，小企业因为其规模小，人员精干，反应迅速，有利于建立亲密的雇主-雇员关系而具有较强的人性化特征。但小企业往往成长性差、稳定性差、规范性差并在市场竞争中处于劣势。 作为中小企业的一名中层管理者，我深切的体会到中小企业管理的艰辛和不易。
一方面要顺应企业发展的规律性的东西去塑造和拓展企业的核心竞争力，另一方面又要根据企业自身的实际去变通地执行那些既定的规则。所谓“左膀右臂”、“文武双全”大概说的就是这种情况吧！