企业为什么入乡随俗?

占玲优占玲优最佳答案最佳答案

因为商业活动,本质上是交往行为(商人间、商家与客户间)和传递信息的行为(广告宣传)。所以,影响商务活动的两个基本因素,也就是影响商业成败的两个基本要素,即:

1.1 交互主体(谁?)

1.2 交互内容(说什么?做什么?) 而“社交礼仪”所规范的内容,恰恰就是这些因素的载体——包括语言、文字、图片、表情、动作等等。良好的社交礼仪能够确保上述两种基本因素顺利实现;反之,就会大打折扣甚至根本不可能。

可以说,社交礼仪是企业商务活动中不可或缺的重要环节。 至于题主所说的“入乡随俗”……其实就是在说一种普遍存在的、人们用来规避交流风险的策略——“与人为善”。而这里的“人”,无非就是指我们的客户或潜在的客户。因为只有他们才能决定我们能否达成交易;其他人,无非只是我们完成交易的辅助者而已。

所谓“与人为善”——就是我们以善意的方式对待可能有交易关系或者潜在交易关系的所有人。而“善待”,其实就是指我们在交易过程中,要遵循相关的社交礼仪。只有这样,我们才能给彼此一个美好的初印象,为交易的顺利达成营造一个好的开端。

也许,你以前从来没有听说过类似“与人为善”“善待”之类的词语;觉得这都是虚头巴脑的东西用不到实际生活中来……那么现在你可以把“与人为善”理解为“以人的方式与人为友”,把“善待”理解为“善待所有的人”。那么,你还会认为它们是虚头巴脑的东西吗? 最后补充一句:所有的成功都离不开好的开始,所有的好开始都离不开良好的社交礼仪。

莫允霏莫允霏优质答主

因为很多外国员工在外国分公司得不到母公司的认可,原因不是他们的能力不够,而是文化差异。

跨国公司要想获得成功,就必须使外国分公司在保持一定自治权的前提下,在文化和行为上与总公司保持一致。实现上述目标最重要的办法就是对外国分公司派任总部的管理人员,总部派遣的管理人员在外国分公司扮演着文化和规则控制者的角色,总部派到海外的经理人员必须有能力处理好外国分公司自治和总部控制之间的矛盾,既要推动外国分公司和总公司的文化融合,又要保持分公司一定的自治来实现本土化。

同时在外国分公司中,总部派来的管理人员一定要融入分公司,必须认识到在外国分公司中自己是少数派,不能强迫分公司员工做任何事情,应当入乡随俗,而且一定要让分公司相信,总部派来的人员是在为外国分公司的利益服务。

我来回答
请发表正能量的言论,文明评论!