企业的布局，可以理解为企业的地理分布状况。这种地理分布如何确定呢？这就涉及到企业的选址问题。 企业选址，从微观上讲，就是指企业在什么地方投资设厂，进行生产；从宏观上讲，就是指企业将总部设在什么城市、哪个区域，以及为什么选择在这些地方设厂而把其他地方撇开的原因所在。 要解决企业的布局问题，首先就得解决企业的选址问题。
对企业而言，影响其选址的因素有很多，包括有：土地成本、劳动力成本、原材料成本、税收政策、交通条件、基础设施、地区开放程度和营商环境等因素。当然，影响因素不仅仅是这些。 一般来说，我们在研究企业的地理位置选择问题时，都会将其影响因素划分为两大类，即内部因素和外部因素。
一、内部因素 1.1 资金情况
1.2 技术力量
1.3 职工素质
二、外部的因素
2.1 政治因素
2.2 经济因素
2.3 社会文化因素
2.4 生态因素
仇红丽优质答主企业布局是指根据国家有关产业政策及区域经济政策制定的企业规划和建设而形成的企业空间分布和组合，即企业空间的谋篇和构局。它既包括企业整体的布局，又包括其内部职能部门的布局，还包括企业内部生产系统和生活系统的布局。即要形成企业整体规划布局，又要形成企业空间组合布局，前者是总平面布置，后者是建（构）筑物布局。这些布局关系到生产、生活的合理化，关系到投资和生产成本的降低，关系到经济效益、社会效益和环境效益。
企业布局是企业规划设计的基本内容，必须按照企业设计的技术经济和安全卫生的有关规范、标准，并根据企业规模、产品方案和工艺设计进行综合技术经济比较后确定。
我国对易燃易爆物品生产单位的布局是非常重视的，制定并实施了一系列法律、规章，如《中华人民共和国城乡规划法》、《城市规划条例》、《建筑设计防火规范》、《石油化工企业设计防火规范》、《易燃易爆石油化工企业设计防火规范》、《工业企业总平面设计规范》、《危险化学品安全管理条例》等都是规划布局的重要依据。
