中国平安业务怎么做？
1. 发展代理人和银行渠道，做规模 代理人方面，平安一直都有做，只是效果不明显，现在似乎有明确定位的趋势，就是做高净值客户的代理人，做专业理财顾问的角色，同时兼有销售保险的产品功能；银行渠道也是，平安一直在努力做，但是跟招商银行这些老牌的商业银行比还是有不小差距的，而且感觉在大型银行渠道上推进缓慢，可能也是处于试水阶段吧。这两个渠道是公司主要开拓保险业务的两个渠道，所以可以看到公司在大力招聘这两类人员的身影。至于为什么做规模，这不仅是基于同业业务监管的要求（要求同业业务规模不能低于一定比例），同时也是因为规模效益，这个规模的效益在于客户规模效应和网点分布的交叉，形成对单个客户的覆盖。
2. 大力发展团财险部，做利润 团财险一直是平安比较弱势的业务，这几年一直在调整，从个人端转向企业端，做团财险的经纪业务，同时做第三方服务，包括再保险业端的代理业务等等。通过经纪业务做市场，通过代理业务做收入。另外，目前保险公司普遍存在的个险部门与团财险部门的利益冲突的问题也有待解决。如果能在团财险业务上有突破的话，这个利润是比较稳定的。
3. 尝试互联网保险，做创新 其实这个应该算是在保费收入里面的一个项目，但是考虑到互联网保险的影响，单独列出来。这就是说，以后通过其他渠道可以购买到平安的保险产品了，不再局限于线下的业务员和银保渠道。不过这个对客户的服务水平和理赔速度是一个挑战。同时，网上购物一样的方式买保险，会不会出现客户买完就不理的情况呢，这点也需要注意。
