服装行业如何去库存？
1，渠道库存的管理。目前，线下渠道成为库存重灾区，其核心原因还是在于“压货式”渠道管理，加盟商为了完成总部任务不得不压货，最终导致库存危机。服装品牌方需要和渠道商进行密切配合，在总部任务不打折的前提下尽可能的帮助渠道商销售商品，而非简单粗暴的压货了结。可以通过以下措施对渠道库存进行管理：
（1），加盟商对所负责区域的销售数据进行精细化管理，并将数据提供给总部，总部根据消费者需求及渠道商的实际情况进行商品的供货调配。
（2），总部负责区域促销活动的整体策划，并对商品进行部分补贴，以价换量，实现货品动销。
（3），总部搭建面向加盟商的二级订货平台，总部向经销商输送适合区域销售的产品后，加盟商可以在二级订货平台退不合适的产品，补合适的产品。实现货品调整的同时有效解决经销商积压库存问题，最终可以保证货品销售和库存的良性运转。
（4），当区域出现库存滞销时，进行跨区域销售，将其他区域的滞销款以较低价格销售至本区域，实现价廉货美的区域促销政策。
2，销售网点的调整。根据市场变化对门店进行及时调整，将衰退区域门店缩减或者关闭，新开拓适合门店扩张的区域。同时可以将衰退区域的门店进行升级和调整，以降低经营成本。