金亚科技原因？
1 公司大客户依赖症太严重，收入来源过于单一。 主要客户是广电部门（省级网络公司）和运营商（中国移动、中国联通和中国电信），营收占比高达90%以上；
2014年因为国家对三网融合的大力支持，广电和运营商都大量采购机顶盒，导致当年收入达到78亿，同比增长55.6%； 但是！！！这里面有非常多的水分——因为国家政策鼓励三网融合，各大广电网络公司和运营商都开始大规模建设高清平台，采购机顶盒；当时规定，运营商的互联网电视业务属于收费模式，因此运营商对机顶盒需求很大，而广电虽然要求付费但实际效果并没有真正收钱（用户都不给钱节目就播放让你看不花钱），所以广电虽然也买了很多机顶盒但实际上并不是很花钱（虽然不花钱但是要占用库存量） 到2015年开始情况就急转直下，国家开始整顿互联网电视，首先处罚的就是侵权严重而又无法拿出合法资质的乐视，然后各地广电开始严查违规运营，很多小的互联网企业要么被罚款要么被关停，金亚作为四川地区牌照较亮的企业自然首当其冲，遭到重罚之后一蹶不振。
2 管理层能力极度欠缺。 金亚实际上真正的创业只有五年时间，前二十年一直都是在政府挂名，没有真正经营起来，所以市场意识和应变能力极其缺乏，在第一次遇到政策变化时反应迟钝（2015年）以至于后来受到重大打击；第二次在遇到政策变化时反应依然很差，直到2016年才慢慢有所好转，但是由于错过了最好的发展时机，已经无力挽回败局。
企业决策层思维僵化，固步自封，虽然地方牌照较亮，但是技术实力和质量控制能力根本不匹配，生产出来的产品不仅无法满足客户需求还频频出现质量问题（比如货发给客户盒子里面居然是空的），客户满意度极低。
3 大笔资金被占用，经营现金流极度恶化。 因为前面说到的大客户依赖问题和收入结构单一问题，导致金亚的收入和利润极其不稳定，尤其是2015年和2016年分别亏损了18亿和40多亿之后，现金流量更差到爆，经营活动产生的现金流净额从2013年的-3.14亿变为－68亿！！！！！而且这些还不是经营性现金流，而是经营活动产生的现金流量净额（扣除非经常性损益之后的数字更为可怕） 这意味着金亚不仅没有为扩大再生产和维持正常经营提供足够的现金，甚至连之前的债务都没有全部偿还，真是惨不忍睹。。。