如何把家电企业做上市？
2015年，老板让我做新飞、华帝和万和的IPO，那时候还没有“壳资源”这个概念，不知道是哪路神仙想出的这一招。 先做新飞，找了辽宁国资背景的沈机集团作为发起人。由于当时新飞已经亏损，且经营现金流为负，为了维持财务数据，我们在上市前夕进行了巨额的资金补充，并带来了长达几年的资金压力（后来随着募资资金的到位情况有所缓解）。
接下来是华帝，这单业务没有做下去，原因比较有趣，因为我在拟上市公司现场指导的过程中，发现其产品不合格，遂要求调整报告内容，增加分析说明，被发行人拒绝。于是愤然离去，并向领导反映，结果领导说，别气别气，这是好事啊！原来领导的亲戚也在那家券商工作，此项目正是他家做的，现在领导当然希望我继续配合完成这个项目。于是我继续配合完成了下文的准备工作，但是心里这个别扭呀…… 最终这个项目的券商发了个批文，到证监会审核没有通过。
万和的是最后一个项目，最顺利的一个项目。这里有个小插曲，由于万和在报告期内做了固定资产的大额减值测试，导致财务报表出现较大金额的减值准备，不符合首发条件，需要调整回去。在征询了注册会计师的意见后，我们决定采取调整会计估计的方式予以解决。在调回所有减值迹象之后，我们发现净利润已经满足条件，不需要再进行所谓的补充审计以获取充分适当证据证明利润的真实性（注：当时规定，如果存在重大不确定性事项时，会计师需要发表意见，证明利润的真实性）。
后来的事情就简单了，万和文化顺利过会，随后完成了全部发行程序。 这三个项目的经验教训总结起来就是——做事一定要踏实认真；要相信专业的力量；不要和老同学交朋友（·＿·＿·＿·ﾟﾟﾟﾟﾟﾟﾟﾟﾟﾟ・・・・・・・・・・）