如何应对银行业竞争？
提升核心竞争能力，走出经营困境。一是转变经营策略，从外延式规模扩张向内涵式价值发掘转变，通过市场细分，寻找适合自身发展需要的目标市场和客户群。二是完善定价机制，提高定价水平，尽快建立市场化程度高、灵活的差别化定价机制，加强市场细分，确定合理的定价区间。三是加强对客户的引导和培育，强化宣传，提升服务品质，加强客户关系管理，改善客户结构。
发挥地缘与人缘优势，打造区域品牌效益。一是走“三亲”(亲缘、地缘、人缘)的市场路线，根据所在地经济特点，走差别化经营、特色化发展的道路，“小零售、大批发”或者“小批发、大零售”，扬长避短，走“错位经营、差异发展”的道路，实现“小而美”。二是实行全员营销，充分调动客户经理以及全体干部员工的业务营销积极性，强化客户维护。三是加快轻资本业务发展，提高中间业务收入水平。
强化全面风险管理，提升精细化管理水平。一是调整营销思路，坚持“做小、做强”客户，拓展小客户、优良客户。二是在强化对前台部门贷后管理刚性约束的同时，加大后台部门检查力度，实行非现场检查、现场检查和突击检查“三管齐下”，及时发现风险隐患。三是强化对问题资产的清收化解，加大呆账核销力度，提升利润质量。四是完善资本补充机制，强化成本约束。
完善激励考核体系，增强内生动力。一是加大绩效工资与业务考核指标挂钩的力度，增强考核指标的差异化，优化关键考核指标的目标值，真正发挥考核指标的指挥棒作用。二是改进经济资本、拨备等财务指标的考核，避免短期行为。三是建立符合小法人特点的薪酬分配制度。