北京百盛鄂尔多斯？
先简单介绍一下背景，2013年前后，国内不少百货店都出现了亏损，比如杭州的解百、深圳的天虹等等，当时百盛在中国的几个零售百货集团里（百盛、新世界、太平洋）亏损最严重；而到2014年中，在业绩普遍下滑的大环境下，百盛却逆势实现了营收和净利润的双增长，由此扭转了连续多年的亏损局面并成为集团内首个盈利的百货商场。 那么百盛是怎么做到利润翻倍呢？很简单——降低成本，加大销售！
首先来说成本，百盛的门店面积都不算大，所以租赁成本相对较低；其次员工人数也少，一般一个卖场只配备几十人的管理团队，所以人力成本也相对较低；最后还有税收和政策红利等方面的原因，在这就不多说了。 那既然降低成本就能赚钱，为什么很多企业都做不好呢？原因在于“做减法”并非易事。很多企业在经营过程中会添加很多无用的流程和环节，增加很多不必要的开支，这些都会拉低企业的利润率。所以要想真正降低企业的成本和费用，就要从细节入手，把该减的减掉，把该省的省下。
再来说说销售这一方面。很多人可能会觉得现在百货商店的客流越来越小，销售应该很难做吧？实际上并不是这样。因为目前百货商店的销售方式已经不再局限于售货员介绍商品，顾客选购的方式了。
随着移动互联网的深入，越来越多的消费行为发生在线上的基础上，因此线下实体商场可以通过线上渠道获取更多流量，进而提升销售额。 另外，近年来兴起的“新零售”理念，更是为实体店带来了新的发展机遇。
所谓“新零售”就是以消费者为中心，线上线下融合营销的新业态。百盛率先试水“新品牌、新空间、新技术”，打造“精品百货+电商平台”的运营模式，便是抓住了“新零售”的契机。 当然，“新零售”并不单纯意味着线上下结合，更重要的是实现数字化精准消费体验。通过智能化信息推送、大数据客户画像分析等科技手段，为客户提供便捷周到的服务的同时，也可以帮助商场优化供应链条，减少库存，提高资金运转效率。