企业经营环境如何量化？
先引用一个概念，企业所面对的经营环境可以用“威胁-机遇矩阵”来描述和量化。 如下图，横轴是行业面临的威胁，分为四类：竞争、市场、技术和财务；纵轴代表来自行业的机遇，同样四个维度：规模、成长、创新和投资回报（收益率）。 每一个因素都有高、中、低三个档次，分别用3、2、1来表示，那么根据企业所处的不同区域，就可以用4x4的矩阵表示出企业的经营环境。
如上图所示，有四大类、十六小类的具体组合，代表了不同的经营环境。其中176象限是理想状态，代表着既有机会又有能力把握，是个值得投入发展的领域；85象限则是危机四伏的死亡地带，需要果断退出；而23象限则是潜力之地，需要小心呵护才能茁壮成长；最后46象限则是困境之中，需要采取调整措施来摆脱。
这个模型由美国著名管理学家帕累托提出，他被誉为“现代管理学之父”。他的主要理论包括二八定律、优先数列等，都广为流传并在实践中应用非常广泛。 “威胁－机会”的计量方法很简单，分别计算各个因素高低档次的例数占总例数的比例，然后相加到100%，得出每个矩阵所在象限的例子百分比。
例如某个行业有10个企业，其中3家面临很强技术威胁，处于00象限，2家企业遇到很好的技术机会，在22象限，另外5家则同时处于23象限，说明这个行业技术发展相对平稳，没有明显的高新技术突破。 而如果某行业10家企业中，只有1家企业面临很强的技术威胁，而同时有9家企业遇到很好的技术机会，那么这个行业中技术的整体进步就会很快，可能带来整个行业周期的缩短，或者进入高速增长的行列。