企业四个维度是什么？
企业的四大维度是指企业在经营中要用到的四种资源，这四种资源分别就是人力、财力、时间和信息，这是对企业而言的，是进行企业管理必须管控的四大方面； 人力就是指企业所拥有的人力资源，包括员工的数量和质量； 财力则是指企业经营所需要的资金和资产，对于财力的管理重点在于资金的合理流动和有效利用； 时间指的就是公司完成预定目标所需要的时间，也就是公司完成一笔交易需要多少时间，这涉及到对时间的管理和资源的优化配置； 最后一个则是信息，信息在企业之中是非常重要的，因为对企业而言，它掌握了哪些信息以及如何利用这些信息来做出决策都非常重要 所以从以上四个方面来进行分析，就可以得到关于企业运营状况的一些结论。
同时这四个方面也是进行绩效管理非常重要的依据，因此也常常被称之为4P策略。 在人力资源方面通常包括人员的数量和素质两个指标来衡量，而对于财务资源则主要包括成本和收入两个方面来加以判断，对于时间和信息两个要素则会根据自身行业特点和企业实际情况来设定相应的指标。
举个例子： 假设某家电子商务企业想要建立一套适用于自己发展的绩效考核体系，那么根据4P理论即可很方便地设计出适用于本企业的指标，比如在企业人力资源方面可以加入员工数量（人数）、员工学历层次、员工流失率等作为考核项目；而在财务管理方面则可以加入销售收入、成本费用等指标；对于时间因素也可以设置成下单至到货时间、订单满足率等等；至于信息方面由于互联网产业获取信息的速度十分快，可以加入及时性作为评价标准。这样在设置指标时就能兼顾到4P各个方面的内容了。
企业四个维度是：文化、制度、战略、执行。
1、文化维度：“文化是企业经营的不竭动力”企业文化的定位是企业使命、企业精神和企业价值观。好的企业文化可以造就企业独特的凝聚力，使员工在思想上、认识上、价值取向上保持一致，同心协力。
2、制度维度：“制度是企业发展的基本保障”企业制度的定位是企业管理规范，企业各种工作流程、激励政策和人事制度。制度是企业存在和发展的基本保障，制度的核心是建立有效的激励和约束机制，使员工“想做事”、“会做事”、“不出错”。
3、战略维度：“战略是企业前进的方向”企业战略的定位是企业经营的规划，市场分析、企业定位及经营规划。战略的核心是处理好竞争与合作的关系，做到知己知彼，有所为有所不为，集中优势力量，建立和强化企业在某些方面的竞争力。
4、执行维度：“执行是企业落地的根本”企业执行的定位是落实经营意图，对内做好流程管理、绩效管理；对外做好营销管理，执行的重心在中层。执行是企业最实际的行动。
企业四个维度之间的关系：
1、文化决定战略，文化的内核决定了发展战略的选择，战略是文化的延伸和外化，战略的选择又促进了文化的强化和深化。
2、战略决定制度，只有与战略相结合的制度，才能通过约束和激励人们的行为有效地实施战略，制度与企业的战略相适宜，就能推动战略的实施，产生竞争力。战略也影响着文化的发展，推动文化的变革。
3、执行支持战略，执行的过程是实施战略的过程，战略通过执行去实现和完成。执行需要有文化、制度作支持，执行能力的提高在于文化氛围的营造和制度的完善。
