家族企业衰败的原因？
看了很多答案，其实都在外面，没有说到点上。 真正的原因是，中国家族企业出现的时间很短，大多是在改革开放后发展起来的，而发展的这个阶段又面临市场经济、全球化、互联网浪潮等巨大变革，加上当前中国政府大力支持民营经济发展，出台各类激励政策。
可以说，当前是中国家族企业最好的时代，也是最具活力和潜力的时期。但是，我们很多家族企业是没有赶上最好的时候的，在改革开放初期他们错过了最好的创业阶段，而到了新世纪又不得不面对外部环境和内在能力的诸多挑战。
具体而言，我们很多家族企业都是干儿子，是政府批条子批出来的，而不是踏踏实实做市场做出来的；他们是计划经济的产物，不是市场经济的产物。当我们的经济体制从计划经济向市场经济转型时，这些家族的先天不足就暴露无遗了。一是缺乏市场竞争的能力，二是缺乏适应变化的应变能力。再加上，很多企业主受教育程度不高，对新兴事物的理解力有限，所以失败也就在所难免了。
当然，我这样说并不是否定所有家族企业。我认为，任何一个社会都是有阶级的，同样，任何一项事业也都是分层次的。我们目前所处的时代，既是一个平等的时代，也是一个阶层分化明显、机遇均等竞争激烈的年代。对于有能力、有远见、善学习的人来说，这个时代给予的机会是空前的。对于平庸之人来说，这个时代也可能带来种种危机与烦恼。 对于我们很多家族企业而言，我们要做的是，认清自我，找准定位，在时代的大潮中找到自己合适的位置。我们无须为那些已经失去的机会惋惜，我们应该为正在到来的机会欢呼！
强金优质答主家文化导致家族企业衰败
“家文化”是东方社会中家族文化的共同特征。在“家文化”中，血缘关系决定着家族内部权力的分配和等级的安排。人们往往缺乏必要的公德意识和规则意识，处理事情更愿意依循人情而不是制度。家族企业也必然受到“家文化”的影响，其典型特征就是“家无二主”、“父传子承”。在家族企业发展的初期，家族成员之间的和谐关系有利于提高决策效率和成员向心力，家族成员对企业的归属感和责任感能够激发他们创造最大的价值。但企业的发展壮大必然要求其“走出家门”，而“家文化”与现代企业文化的矛盾使得家族企业出现严重的裂痕。
世袭制导致家族企业衰败
世袭制是绝大多数家族企业的共同特点。从表面上看，世袭制有效地保证了企业所有权的稳定传递，有利于企业战略的长期保持和贯彻。但事实上，这一制度在多数家族企业中产生了严重的“皇位之争”现象，即家族内部对“接班人”的选择意见不一而引发的家族内讧。从企业经营的角度看，家族企业面临继承危机。“君位”之争实际上是一场对家族企业所有权的竞争。继承人为了赢得家族成员的认可，往往会做出各种各样的承诺以获得支持。但当继承人的“承诺”严重背离企业的实际情况时，企业管理将面临一整套新的“翻盘”行动，使企业元气大伤。
另外，由于接班人选多囿于家族内部，无法面向社会招募和选拔，“专制君王”代替了现代企业制度下能者当先的经理人竞聘制度。最终导致继承人难以胜任，企业出现后继无人的现象。
家族管理导致家族企业衰败
家族管理的弊端首先表现在管理上。一方面，由于家族成员之间的长期“亲密”接触，家族企业的治理缺乏“制衡机制”，企业实际控制人往往大权独揽，形成“一言堂”管理格局;另一方面，成员之间的血缘、亲缘关系，使企业管理缺乏“竞争活力”，导致企业缺乏创新精神和管理活力。员工在“老死不相往来”的氛围中，创新意识严重不足，企业的活力日渐衰减。其次，家族管理容易导致“近亲繁殖”，人才匮乏。很多家族企业主往往把事业当“私人财产”，在选拔和培养干部的时候多从家族成员中选取，缺乏有效的人力资源管理制度，对职业经理人不信任。
家族企业想做大做强必须走股份制道路
家族企业走股份制道路首先必须解决企业产权和家族产权分离的问题，在企业内部分离公司所有权和管理权，同时，要改变“家文化”下的家族管理模式，建立现代企业制度下的法人治理结构。
现代公司治理结构的本质是“委托人——代理人”之间的关系问题。家族企业在建立现代企业制度的过程中，要从家族管理转向“三师”管理，即会计师、律师、咨询顾问师等专业机构参与治理，形成职业经理人团队，解决“世袭”和“专制”问题。
