企业销售额如何增长？
先问是不是，再问为什么！ 这个问题我遇到过无数次了，基本都是新老板上任三把火里的第一把火烧到哪里去，基本上就是找几个问题重重的员工开刀，杀一儆百，提升威信用的。
很多老板其实不算是商人，算流氓头子更合适一点，他们没读过什么书，也没经历过什么商海浮沉，更没有像诸葛亮那样未出茅庐而知天下三分的大才，所以他们只能凭自己的见识和经验去想问题，办事情。这种眼界和思维方式的人，想出来的方法能好吗？当然不能。 就拿这个案例来说吧，一个做医疗器械的老板和我谈他的困惑，说今年生意不好做，产品卖不出去，库存大量积压。我问他是疫情的原因吗？他说不是，疫情之后生意更好做了。我又问那是什么原因导致销量上不去的呢？他支支吾吾说不清楚，反正就是有积压，愁得不行。然后我问他知不知道竞品的情况呢？他说知道一些，据说某品牌的医疗器械在某医院的销量很好，天天都在用。
我说那你就错了，你应该反其道而行之，你既然知道别人卖的很好，那么你就应该想办法把你手上的产品尽快推销出去，而不是放在仓库里发霉。他说，老师你是说要打价格战吗？我很诧异，问他怎么知道的，他说网上都是这么写的。我无语，给他说道理，告诉他价格战只能是最后一招，而且是最下下策，不可取。然后这个老板恍然大悟，说原来如此。 你看，这就是眼界的局限和思维的定式导致的必然结果。这种层次和方法论的人，怎么可能想到通过升级渠道、深耕渠道、拓宽渠道甚至是创新渠道这样的高级玩法呢？肯定没有的。
所以，回到你的问题，销售额增长的方法有很多，最好的方法是找到比你更懂行的人教教你，如果你运气好，可能会遇到像我这样免费给你提点提点的人；如果运气不好的话，你可能就要付学费了，至于能不能学到东西，就看你的造化了。 不过，我还是要提醒你，不要老是纠结在销售额这个点上，要多想想销售额上不去背后的原因，这个因素可能才是致命的，解决了原因，销售额自然会上去。否则，你天天焦虑，睡不着觉，又有什么用呢。