金融危机后的投资银行如何发展？
1. 2008年危机后，国际上的投行都开始减少非常规的投机业务（如衍生品），加强传统业务的经营。因为美国国会发现，是美联储给投行们提供紧急流动性来支撑这些投行的交易部门，才造成了后来的灾难。为了规范这类行为，国际清算银行(BIS)最近制定了一套新的监管标准来限制这种类型的交易。国内也是一样，对券商的监管力度明显加大。
2. 对投行来说，最重要的不是有多少客户，而是有多少重要客户。现在的投行都在尽量增加在客户服务上投入的时间，因为投行主要的作用就是为客户提供服务。一个投行如果能在某个领域深耕，积累更多的专业知识，就能在这个领域成为客户的首选，即使暂时这个领域盈利不多甚至亏钱，只要客户认可你，就有机会在未来赚钱。所以你看高盛去年几乎什么都不做也赚大钱，就是因为他是美联储和财政部指定的“唯一”代表；另外一方面，你看看一些小的投行，虽然他们能给你提供很多服务，但因为不专业，经常犯低级的错误，或者因为资源有限无法做到很深入，就会失去许多潜在的客户。所以说，投行要努力的方向就是尽可能专业的为客户提供服务，同时抓住一切机会加深与客户的连接程度。
3. 除了传统业务外，投行现在还要学会做新业务。因为传统的业务空间在不断被压缩，税收和监管的压力使投行很难再像以前一样通过做项目获得巨额的费用。与此同时，其他金融机构比如对冲基金、私募对于资金的要求越来越严格，使得投行必须开辟新的市场。投行现在都在积极开拓新业务，如做直投业务，做买方业务等等。当然，这又要回归第二条所说，首先要成为某一个领域的弄潮儿，才能抢占市场的先机。