企业为什么要持有存货？
1、首先，从资产负债表上看，存货是企业资产的一部分；从利润表上看，存货是企业成本的组成部分。从财务角度考虑（以财务指标为导向），企业持有一定数量的存货是很必要的。如果企业的存货过少，一旦市场出现原材料或商品紧缺，企业有可能因为缺乏相应物资而失去很多销售机会，造成损失；同样，如果企业的存货过多，占用生产经营的资金量过大，在资金紧张的情况下势必会影响生产经营的后续进行，甚至导致亏损。所以，从财务的角度看，企业保持一定规模和质量的存货是必需的。
2、但是，光凭财务的数据分析却并不足够，毕竟财务数据反映的是过去的情况，而决策需要的是对未来的预判。需要进一步对影响存货的因素进行分析，来判别合适的存货水平。 影响存货水平的因素有很多，如业务模式、经营理念、生产技术、材料采购渠道、供货商状况、市场价格、消费趋势等。这里，我们主要讨论对决策较有影响的几个因素。
首先，是业务模式和对未来预期的判断。业务模式主要包括产品制造业务模式和商品贸易业务模式两种。前者是指企业通过生产达到销售目的所采用的方法和途径，后者则是以买入卖出方式实现销售额的增长。不同的业务模式对存货的要求是不同的，制造型企业一般要求“以销定产”，先有订单或者预期的销售收入，然后组织生产、采购相应物料；而贸易型企业在没有足够货物时也可以签下购销合同，提前锁定收益。在条件允许的情况下，制造型企业应该尽量采用“以销定产”的方式，减少存货的数量。 除了业务模式之外，对企业来说，最重要也是最值得关注的因素就是库存量（即存货项目）。一般来说，合理库存量应同时满足两个条件：一是保证生产经营的正常进行，二是防止过度库存产生积压。衡量合理库存量的具体指标，可以从实际需求与订货周期两个方面来进行判断。
对于实际需求量，可以通过观察过往同期相关数据的平均值来确定；而订货周期可以由以往经验或统计结果得出，比如可以理解为30天，那么75%的库存量就是当前消耗量乘以4除以30。当然，这个数值并不是一成不变的，可以根据实际情况进行调整。 为了应对不确定性，建议适当增加安全库存量，以保证紧急情况下能够迅速提供物资。安全库存量可以根据历史数据分析得到，也可以通过计算确定。计算方法是将计划期每日的最大销量乘以20，再乘以365，得出的结果就是安全库存量的最低限额了。
