企业改革企业该怎么办？
这个问题太大，太复杂了！ 我只讲我的见解，不讨论理论。 简单地说就是3步。 1明确现状，知道企业当前面临哪些问题； 2分析原因，搞清楚这些问题出现的根源是什么； 3提出方案，基于对公司及行业的了解提出改善建议 当然，这只是一个非常粗浅的框架性方案，具体实施起来肯定要复杂得多。而且很重要的一点是必须结合公司实际不能生搬硬套。
以我自己的经验来看，很多公司在变革的过程中会遇到很多阻力。这些阻力的存在一方面可能因为变革的方案有问题，另一方面可能是来自员工的顾虑和担心。作为领导既要坚定不移地推进改革的执行，同时也要做好员工的思想工作，取得他们的理解和信任。 有时候，我们推行一项变革的策略是“先斩后奏”，也就是在没有得到上级批准的情况下，先做一些尝试性的探索，在实践过程中再进一步补充完善并提出申报要求。这种策略虽然冒险，但是如果做得好，往往能够事半功倍。
总之，变革不是一件容易的事情，需要领导的远见卓识、坚定意志和果断行动力，也需要下级和支持部门的通力协作与配合。