现企业处在什么阶段？
1、 经营盈利，但利润微薄甚至亏损，现金流紧张；
2、 产品卖不动了，成本上升，资金回笼慢；
3、 客户越来越少，老客户也越来越少下单或者少下单；
4、 在途物料及成品越来越多，资金占用量越来越大；
5、 月头跟月初相比，现金少了，负债多了（特别是银行贷款），风险加大；
6、 每月的财务报表很难看明白，不知道钱花到哪里去了；
7、 市场不断有负面消息，同行也在恶意竞争，担忧未来的收入和盈利。
8、 银行、供应商、客户轮番施压，压力很大。 这时候就应该考虑一下，到底是哪里出了问题。
是产品出了问题还是销售出了问题，或者说是管理出了问题？想清楚这个问题之后，然后针对性解决就可以了。如果还解决不了那就考虑外部的支持——融资！
总之千万不要等到钱没有了再去想办法找钱，这种临时抱佛脚的行为是很被动的，往往很困难而且代价也很大！应该提前规划好现金流，做好合理的预算，按时按量完成资金回笼。
当然，最理想的状态是没有资金缺口，在盈利的情况下还能有充足的资金流进行扩大再生产或者投资其他项目。这就是一个良性循环的企业，需要企业合理控制成本，提高效率，增加营收的同时适当让利给客户，打造良好的口碑从而形成正向反馈。