投资评价指标有哪些？
从投资的角度看待企业，无非关心三个问题： 第一个是投不投，第二个是投多少，第三个是怎么投。 相应的，评估一个项目也考虑这三个问题： 能不能投（符合SWOT分析中的优势、劣势、机会和威胁吗）； 该不该投（投入产出比合适吗，投资回报预期符合要求吗）； 如何来投（如何实施，如何推进这个项目） 所以，从项目决策角度来说，需要分析的问题如下：
1. 可不可以投——即必要性，涉及可投性与可行性的讨论与论证
2. 要不要投——即可行性，涉及资金、资源、人力、时间等条件的落实
3. 如何投——即执行性，涉及具体操作方案与设计 从项目执行管理角度，应该细化分析问题并制定相应解决方案：
4. 怎么组织——涉及任务分工、职责权限、协作关系
5. 什么时候完成——涉及进度安排
6. 怎么样才算完成——涉及到项目验收标准
7. 谁来做担保——涉及到风险管理 通过这样一个自上而下的分解过程，我们就可以构建出一套较为完整的项目管理知识体系。
无论是可行性研究还是项目管理，其根本核心都在于决策（Decision Making）。一个好的决策过程应该是项目成功的前提。