联想如何对内投资？
关于联想的内部投资，其实也就是柳传志所说的“搭台” 联想在80年代中后期建立了技术基金，90年代初成立了风险投资部，开始对外投资。当时的中国处于改革开放的阶段，各种市场经济体制都在探索之中，作为国内最大的国有企业之一，联想的投资无疑给当时的市场带来了新的活力和思维。 联想的对外投资主要经历了三个阶段。 在第一阶段，联想主要投资具有高科技成分的企业，比如神州数码、百度等等；第二阶段，随着对风险投资的深入理解和实践，联想把目光转向了海外市场，开始进行国际化战略，在这一阶段，联想陆续投资了网易、搜狐、新浪等互联网龙头公司；第三个阶段，联想回归本土，开始着眼于具有“中国制造”特征的行业和企业，比如钢铁行业的唐钢，汽车行业的奇瑞、东风雪铁龙，还有联想的控股子公司联想集团本身。 当然这三个阶段的划分并不是绝对的，有一些企业可能在某个阶段就会占据主导地位，成为联想的重心所在。比如百度，从2005年开始，百度就一直位列联想投资组合的第一大股权投资项目。直到今日，虽然联想对百度的持股比例已经下降至4.6%，但百度依旧是最接近百亿规模的项目。 从联想的对外投资情况来看，其重点投资的方向一直是在科技行业，这或许与联想自身以IT起家的背景有关。教育行业也是联想青睐的投资领域。而除了直接的投资之外，联想通过旗下的创投平台——君联资本，还参与了诸多项目的早期轮次。
至于题主关心的内投问题，事实上很多大型企业都会有自己的创投机构或是金融平台。这些机构或者是由于政策原因不能涉足创业投资的早期阶段，或者是由于监管的要求而无法完全放开。这类投资机构多采用“直投+基金管理”的模式，即先设立直投项目，再引入外部资金进行基金运作的方式。既可以有效利用资金，同时也可以满足合规要求。 不过值得注意的是，这种“搭台”的模式是有其局限性的。因为如果所投的项目成功上市或被并购，则能带来可观的收益，但如果一旦陷入泥潭，亏损的可能性也将成倍增加，这对于作为投资者的联想来说无疑将是一笔不小的损失。