企业物流流程原因分析？
先引用一个案例 某跨国公司中国区采购部一位负责人曾说，“我们每年都在完善物流系统，可是每完一遍，问题就暴露一批，需要解决的问题也积累一批。现在的问题是多而全，深而广。”的确，物流系统的优化是一个持续的过程，需要不断地发现问题和解决问题，通过改善不断适应新的环境和形势。
该采购部的物流流程是这样的： 供应商按照PO(Purchase Order)通知准备发货；
采购人员收到货物后，组织现场验收并录入系统；
仓库人员核对无误后，输入电脑系统；
系统提示交货完成并开出入库单；
财务部门据此入账，核算资金使用情况；
每月末，系统根据采购单据生成应付款清单，提醒财务人员支付款项；
供应商收到货款后，开出发票给采购部门；
采购部门将发票转交财务部门，入账，完成采购的整个流程。
以下用流程图来展示这个案例中的问题所在 一、业务流程存在缺陷 上述案例的物流流程看似规范，但是有缺陷。主要表现在业务的流转环节多，各个部门之间由于沟通不及时或信息传递不到位，导致一项工作要来回折腾很多遍，严重拖慢了办事效率。事实上，很多企业都存在这样的问题，因为缺乏对业务流程的分析，在实施ERP系统时，往往把关注点放在财务和数据上，忽视了对业务流程的梳理。其实，最好的数据是来自于业务的流程，而不是依靠人工去分析整理。
二、信息传递滞后 以上案例中虽然每个环节都有记录，但是如果发生了质量问题或者物料短缺等情况，由于缺少及时的信息反馈，相关部门很难第一时间发现。而在实际工作中，出现这样的情况是很多见。比如，到货没有按时入库，仓库没有及时通知采购部，等采购部发现的时候已经过了交货期；采购部发出去的订单因为供应商的原因延误了，直到供应商交货后才能得知等等。这些问题的根源都在于信息和反馈不及时。
三、缺乏对风险的预警 以上案例只展示了正常的操作流程以及可能出现的问题，却没有给出相应的解决方案。事实上，任何流程都是有风险存在的，关键要看你如何识别并规避这些风险。比如，在上述案例中，由于缺乏对资金的管控，一旦发生供应商赖账或者产品质量出现问题，那么企业的损失将不堪设想。在制定流程时一定要考虑风险的因素，做到防患于未然。